04. Estimate, Planning and Tracking
1. 估算 Estimate
TQM(全面的质量管理)
产品和服务的质量取决于他们的过程的质量
PSP 怎么会出来的?
在80年代Humphrey发现了,企业尽管已经达到了CMM的4级5级水平,但是真正出来的产品(质量方面等)不满意,工程师的能力(尤其是管理能力)太差。这样的出发点 Humphrey 为了补强这一些工程师的管理能力,设计了 PSP/TSP (CMM 只能去衡量这个软件组织在满足自己的业务目标方面的能力)
PSP 的作用?
个人级管理实践和过程估算和计划
帮助我们承诺和拒绝承诺
因为根据团队动力学,鼓励承诺是很好的激励手段
PSP是什么?
包括策划、设...
03. Group Dynamics
知识工作的领导者具有什么特点?
诚实,高级的技术和知识,有远见卓识的,启发灵感的
领导者3种主要的激励方式?
威逼 :属于交易型领导方式
利诱:经典场景是“若好好工作,可能能够得到奖金,休假等”。属于交易型领导方式
鼓励承诺:会完成工作的人,他自己来说他觉得需要多小时间来完成。属于转变型领导方式
按照 Maslow’s 需求层次理论来说威逼,利诱,鼓励承诺处在哪一层?
威逼 :工作的动机是‘工作的安全感’ 第二层
利诱 :要么是第一层,要么是第二层
鼓励承诺:工作的动机是得到别的人的认可,尊重。至少是第四层
鼓励承诺的激励层次比威逼,利诱更高 。因此,它应该成为知识工作者在激励的时候效率好的方式
为漫长而富有挑战性的项目提供中...
02. Historical Evolution of Software Process and Classic Work
软件发展三大阶段
50年代~70年代 : 软硬件一体化
软件应用的特征
软件的存在目的只是完成计算用
唯一的功能 : 辅助计算
不会复杂,只是一个计算器,所以复杂度有限的
需求变更几乎不用考虑
60年代 :软件作坊
某些硬件当中类似于操作系统或者软件使得可以有相对标准化的方式去开发软件
功能简单,规模小(比如说电子表格)
软件开发的特征
当时硬件非常昂贵的资源,公司没有能力去购买计算机,所以租用了
团队以硬件工程师和数学家为主,当时的做法一定是反复演算
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01. Overview of Software Quality and Process
软件过程
是为了实现一个或者多个事先定义的目标而建立起来的一组实践的集合
这组实践之间有一定的先后顺序
具体实例,就是软件开发的步骤
生命周期模型
过程的模版,就已经定好了
对软件过程的一种人为的划分
瀑布,迭代,原型,形式化方法都是典型的生命周期模型
生命周期模型 🆚 软件过程
生命周期模型是对一个软件开发过程的人为划分的
生命周期模型是软件开发过程的主框架
生命周期模型一般不包括技术实践
软件过程管理
管理对象是“软件过程”
管理的目的 : 为了让软件过程在开发效率、质量等方面有着更好Performance
软件项目管理 🆚 软件过程管理
项目管理: 通常关注特定项目,这个项目的目标的实现
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04. CS231N 요약 (RNN and Other models)
Recurrent Neural Network
Recurent Network의 종류들 :
One to many :
Ex. Image Captioning : 이미지를 묘사하는 단어들의 sequence를 출력
Many to one :
Ex. Sentiment Classification : 단어들로 구성된 sequence(트위터 메세지 같은 것)를 입력으로 넣어 감정을 분류함
Many to many :
Ex. Machine Translation : 영어단어로 구성된 문장이 들어왔을 때, 한국어 단어로 구성된 문장으로 번역
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03. CS231N 요약 (Localizaton, Detection, Segmentation)
Computer Vision Tasks
Classification : 이미지를 보고 labeling하는 것
Localization : 이미지에서 Boxing을 하는 것
Detection : 이미지에서 여러가지 Object들을 모두 찾아내는 것
Segmentation : 이미지에서 여러가지 Object들을 형상대로 따내는 것
Classification + Localization
Classification, Localization
Classification
Localization
Input
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02. Business Model - DESIGN & STRATEGY
Design (设计)
비즈니스 모델을 설명하고 토론하며 디자인하는 방법 + 새로운 비즈니스 모델을 쉽게 디자인하고 만들어내는 기법
商业模式设计师가 하는 일 :
새로운 것을 창조해내야됨
미지의 세계를 발견해 실용화 시키기 위한 최선의 방법을 끊임없이 탐구
6 가지의 Design Method
Customer insights (客户洞察)
혁신과 개선에 성공할려면?
👉 고객에 대한 깊은 이해가 전제 되야됨
어떤 고객에 주의를 기울이고 어떤 고객에 비중을 작게 둘 것인가를 파악
👉 새로운 미지의 ...
01. Business Model - CANVAS & PATTERN
Business Model (商业模式)
하나의 조직이 어떻게 가치를 창조하고 전파하며 포착해내는지를 합리적이고 체계적으로 묘사해낸 것
Canvas (画布)
Customer Segment - 客户细分
기업이 얼마나 다른 유형의 사람들 혹은 조직을 겨냥하는지를 규정한다
누구를 위해 가치를 창조하고 누가 우리의 가장 중요한 고객인가?
유형들 :
大众市场(mass market):가전제품 분야
小众市场(niche market):공급자 – 바이어 관계
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